皮膚黝黑、利落小平頭、一件普通白襯衫，這是周振華的日常穿著。記者見到他時，他正在稻田里和兒子一起用農用無人機為水稻施肥，父子倆一個操控著無人機在稻田上方飛行，一個忙著調配肥料，兩人配合默契，不到兩個小時，這塊80畝的稻田就完成施肥。

　　周振華是江南街道賀家村黨支部書記，也是臺州振華農業承包有限公司的總經理，還是全國種糧大戶、全國勞動模范。保持農民本色，是周振華“發家”的秘訣，也是他的治家格言。在他看來，自己事業的成功得益于有一個美滿幸福的家庭，三代人攜手搭建起一個幸福和諧的“小家”，用良風善行、小家大愛詮釋著“最美家庭”。

　　堅守土地 干出田園大事業

　　上世紀80年代初，當不少村民離開農村，前往城市“淘金”時，周振華卻一頭扎進祖輩的田園事業中。

　　說起當初為何選擇在家包田種糧，周振華的回答很簡單：“我不信在田野里干不出大事業來。”本著這樣的理念，周振華買來農業書籍、訂購農業報紙雜志開始自學，臺州農科所成了他經常出入之處。他邊學邊問邊干，認真摸索水稻小麥的各個生長環節，每次除蟲用藥、施肥的數量和種類，他都一一詳細記錄。

　　1982年底，他和村里簽訂合同，承包了31.5畝土地。兩年時間，他幾乎天天守在田間地頭，功夫不負有心人，頭兩年土地的平均畝產達到了980公斤，周振華成了村里的第一批萬元戶。隨后，他又相繼在小溪、汛橋等地承包土地。2004年，他得知江蘇東海縣有塊良田荒廢，就一次性付了110萬元承包款，簽下了28年的承包協議，開辟了省外“新版圖”，成了名副其實的“種糧大戶”，并獲得了國家農業部頒發的“全國糧食生產大戶”榮譽稱號。

　　30多年的艱苦奮斗，周振華一直扎根土地，娶妻生子、創辦公司，從未離開過村子，離開過土地。

　　轉型升級 喜看稻菽千重浪

　　隨著承包土地的增多，所需要的人力成本逐漸上升，為此，周振華開始尋找新的出路。1988年，他籌資為公司添置了拖拉機、收割機、插秧機等十多臺農機具，開始往機械化、數字化生產方向轉型升級。

　　在他的育秧大棚內，記者看到，智能噴灌機、溫濕度感應器等智能化設備一應俱全，有了這些機器，周振華通過手機就可以實時操縱，進行水肥一體化智能管控，為秧苗營造恒溫恒濕的環境，大大提高了育秧的成功率。眼下，周振華正計劃建設一個智能烘干中心，放置11臺烘干機，以后進行流水線、自動化烘干作業，一天就能烘干糧食10多萬公斤。

　　在周振華的帶動下，他的兒子、大學畢業已在外地任上市公司區域銷售經理的周央回到家鄉，接過父親的接力棒。

　　周央充分利用年輕人的特長，自學了農用無人機的操作方式，動動遙控器，上千畝田間管理盡在掌握。“有了無人機后，我們的生產效率大大提高，雖然目前農場有上千畝的農作物，常雇員工卻只需5個，人力成本大大節約。”周央說，未來的大規模農業種植離不開數字化。

　　周央還通過注冊微信公眾號和建立網站等在網上銷售大米，擴大品牌影響力和銷售渠道。

　　注重家教 譜寫和諧好家風

　　種地種了幾十年，周振華的日子過得有滋有味，妻子是家庭主婦，支持他的事業，把老人的生活照顧得井井有條，讓丈夫沒有后顧之憂。兒子和兒媳相敬如賓，尊敬老人，帶著兩個孩子生活在父母身邊，一家人其樂融融，時常一起商討家庭目標和種植計劃。

　　“我們的生活質量，跟種糧效益密切相關。地里效益好，我們生活質量就高；地里效益差，我們生活質量就差。”周振華常對家人說：飲水當思源，做人不忘本。他要求兒孫們無論何時何地都要記住自己是農民的后代，生活要艱苦樸素，日常要勤儉持家。

　　周振華家庭注重以德修身，以和為貴。對上門求教的人們，他們總是笑臉相迎、以禮相待。近年來，在周振華一家的帶動下，周邊鄉親開始從事大規模的糧食生產加工，并通過他的公司提供的統一植保技術、統一信息資源、統一銷路等服務，使糧食生產面積達3000多畝，年產量達250萬公斤。

　　“雖是村里的一把手，但他沒有一點官架子，不管見到誰都是笑嘻嘻的，還經常到村民家里拉拉家常，哪家有困難找到他，他都會熱心過問，主動幫忙。”這是村里老百姓對周振華的評價。

　　在眾多榮譽面前，周振華不驕不躁，謙虛低調，風里來雨里去，在惠民政策和項目面前，堅持“好處群眾先得”，寧愿自己和親友吃虧，也不把好事先往自己懷里扒。

　　人勤春早，父子倆深耕細作，一家人和鄉親們繼續書寫著“在田里也能干大事”的共富故事。