實時監控、碼上監督、智慧管控一體化平臺建設……今年以來，市社發集團聚焦集團承建項目多、涉及范圍廣、百姓關注度高，但監督力量弱、全程跟蹤難等難點痛點，打好“組合拳”，堅持問題導向、結果導向，積極創新項目云監督方式，對部分在建工程項目現場部署視頻監控攝像頭，實現“實時監控”。并對項目前期招標采購、合同管理、資金支付和竣工驗收等五個核心業務環節開展有效管控，強化全過程監督管理。將發現問題、整改問題、解決問題貫穿清廉國企建設，做實清廉國企“覆蓋度”“顆粒度”。

　　“近年來，我們充分運用大數據和信息化技術，探索推行‘碼上監督’體系，將‘大數據+監督’思維貫穿于項目推進中，用數字賦能智慧監督，助力‘清廉國企’建設。”市社發集團負責人介紹，圍繞集團項目推進和經營發展方向，該集團通過打造智慧監督一體化管控平臺，實現全程監管、留痕溯源。

　　據了解，自2022年市屬國企優化整合以來，市社發集團堅持以全面推進清廉國企建設為抓手，將“清”和“廉”融入集團整合發展全過程各方面，創新出臺《工程項目廉政風險點防控手冊》《紀檢工作程序指南》《干部職工問責辦法》等制度，全面推動“廉潔雙交底”。近年來共對34個項目實行技術交底、廉潔交底，落實廉潔提醒教育機制，簽訂廉潔承諾書，共計消除招投標、工程變更、合同管理環節廉政風險70余個。同時對資產經營項目的招標方式、招標文件等進行提前監督，組建集團招投標小組評審委員會，對會議流程合規性進行監督。

　　不止于此，市社發集團創建“三三三”廉建創新機制，以“三度”，即懲防并舉的力度、標本兼治的精準度、剛柔相濟的溫度，達成“三不”(不敢腐、不能腐、不想腐；)，實現“三轉”(由少數向多數的轉變、由傳統方式向數字信息化的轉換、由事后懲治向全過程監督的轉向)，多措并舉，打造廉潔和諧的企業環境，筑牢清廉國企根基，為企業健康持續發展提供助力。