近日，臨海市城發(fā)集團紀委與下屬子公司交投公司紀檢聯(lián)絡員組成項目巡查組，前往余溫公路改建、杭紹臺鐵路站前廣場、351國道改建等省市級重點項目建設現(xiàn)場，檢查各項目中的合同履約、農民工工資發(fā)放、項目進度等情況。

　　據(jù)了解，今年市城發(fā)集團承建項目96個，列入臨海市“三大攻堅”重點項目45個。為了保障項目順利建設，充分發(fā)揮紀檢聯(lián)絡員在項目一線的“探頭”作用，今年年初，該集團紀委創(chuàng)新舉措，通過構建“1+4+10”紀檢工作格局，即紀委書記1名、4名紀委委員和10名紀檢聯(lián)絡員，在集團部室、子公司抽挑一批政治素質高、忠誠干凈擔當、專業(yè)化能力強、敢于善于斗爭的黨員職工組建成一支紀檢聯(lián)絡員隊伍，從常態(tài)化指導工作、制度化管理提質、精細化運作增效，提升城發(fā)集團紀檢監(jiān)察工作效能。

　　為了深化項目全生命周期閉環(huán)管理，該集團監(jiān)察審計部還聯(lián)合工程管理部、法務合同部、安全生產部相關人員組建項目監(jiān)管專班，借助“數(shù)字城發(fā)”云監(jiān)督平臺，以“季巡查，月抽查”形式，到項目一線開展督查行動，針對項目立項、工程招標、資金結算、重點崗位及人員、工程結算、驗收等廉政風險點開展全流程監(jiān)督，通過合規(guī)性審查，形成“綜合監(jiān)督”工作機制。

　　臨海市城發(fā)集團紀委負責人介紹：“今年以來，臨海市城發(fā)集團組織開展由紀檢聯(lián)絡員參與的項目巡查3次，發(fā)布6張整改通知函，監(jiān)督集團及子公司重大事務20余次，參與子公司內審整改問題40個，為促進企業(yè)內部管理治理、推進集團高質量發(fā)展奠定了扎實基礎。”